martes, 23 de octubre de 2007

(AEROMEXICO) Mexicana baja precio de boletos



Mexicana baja precio de boletos México-EU
Lino Javier Calderón
MEXICO.-Ante la venta de Aeroméxico, su competidora Mexicana de Aviación, , informó a sus clientes un descuento temporal en sus tarifas aéreas en la ruta entre Denver/Washington y México, aunque no especificó el monto de esa reducción.
La aerolínea comentó que la reducción de tarifas se hace en momentos que la industria aérea incrementó 10 dólares los pasajes (ida y vuelta) en las rutas México-Estados Unidos.
Mexicana de Aviación, propiedad de la cadena hotelera Grupo Posadas y del principal accionistas de esta última, Gastón Azcárraga, es la mayor aerolínea en viajes internacionales desde de México.
Al primer semestre del año, Mexicana concentró el 15.9% de los 12.7 millones de personas transportadas. Le siguen American Airlines con 11.4% y Aeroméxico 8.5%. Sin embargo, esta última es la única compañía que logró incrementar su participación en 0.2 puntos porcentuales respecto al primer semestre de 2006.En el caso de Mexicana y American Airlines perdieron 2.2 y 1.3 puntos porcentuales en el periodo de referencia.

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domingo, 21 de octubre de 2007


Sube 18 puntos Riesgo país.de México: JP Morgan

Lino Javier Calderón

MEXICO.-El riesgo país de México, medido a través del Índice de Bonos de Mercados Emergentes (EMBI+) de J.P. Morgan, se ubicó el 19 de octubre en 117 puntos base (pb), 18 pb

por arriba del nivel reportado al cierre de la semana anterior. Por su parte, el riesgo país de Argentina y Brasil aumentó 36 y 19 pb, en ese orden, durante la semana pasada, al finalizar en 386 y 177 pb, respectivamente.

En lo que respecta a la Actividad industrial. En agosto pasado, la Producción Industrial

(PI) aumentó 2.6% en términos reales respecto a agosto de 2006, acumulando un crecimiento de 1.1% durante los primeros ocho meses de 2007. La industria manufacturera

aumentó 2.9%, la construcción 3.3% y la generación de electricidad, gas y agua 2%, mientras que la minería disminuyó 4.5%, todas a tasa real anual en el octavo mes de 2007. Cifras desestacionalizadas muestran que la PI presentó una variación de 0.80% en agosto pasado respecto al mes inmediato anterior.

Asimismo en Desempleo hasta septiembre pasado, la Tasa de Desempleo (TD) a nivel nacional se ubicó en 3.87% de la Población Económicamente Activa (PEA), menor a la registrada en septiembre de 2006 de 3.98%. Por sexo, la de hombres disminuyó de

3.84% a 3.52%, en tanto que la de mujeres aumentó a 4.47% de 4.23%. Cifras corregidas por estacionalidad muestran que la TD fue ligeramente superior en 0.03 puntos porcentuales a la de agosto pasado. (Ver comunicado completo aquí)

Reservas internacionales.

El Banco de México informó que, al 12 de octubre pasado, sus reservas internacionales registraron un monto de 74,023 millones de dólares (mdd), cifra mayor

en 789 mdd al monto reportado el pasado 5 de octubre, y superior en 6,344 mdd al saldo observado al cierre de 2006.

Finalmente en lo que respecta al precio del barril de petróleo, la mezcla mexicana de petróleo cerró en 73.65 dólares por barril (dpb), un incremento semanal de 4.16%, mientras que los contrato a futuro del West Texas Intermediate (WTI), para noviembre, y del Crudo Brent, para diciembre, terminaron en 88.60 dpb y 83.81 dpb, en ese orden, un aumento semanal de 5.87% y 4.05%, respectivamente. En lo que va de 2007 el precio del barril de petróleo mexicano de exportación registra una ganancia acumulada de 51.36% y un nivel promedio de 57.15 dpb.

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sábado, 20 de octubre de 2007

(GAS)Monopolios gaseros provocan pérdidas por 7 mil mdp a distribuidores


Monopolios gaseros provocan pérdidas por 7 mil mdp a distribuidores

*Urgente reformar el reglamento de Gas LP: Adigas

Lino Javier Calderón


MEXICO.-Prácticas depredatorias y desleales de las grandes empresas gaseras y distribuidoras del Gas LP han generado durante los ultima década pérdidas superiores a los 7 mil 56 millones de pesos debido a que sin previo aviso desaparecen o acaparan los cilindros de gas doméstico que se vende en las calles de la ciudad, denunció la Asociación de Distribuidores de gas LP (Adigas).

De acuerdo con una recomendación realizada por el Centro de Estudios de Derecho Público (CEDP) Asigas acudió a este organismo dependiente del Instituto tecnológico Autónomo de México (ITAM) para una opinión sobre la necesidad de la reforma al reglamento de gas LP y con ello reorganizar los compromisos de todas las empresas distribuidoras para que cuando recojan un cilindro los almacenen y se haga el intercambio o permuta de los mismos. Sin embargo esta situación no ha sucedido.

El trabajo denominado “Opinión sobre los derechos de propiedad de los recipientes portátiles de gas licuado de petróleo”, añade que las evaluaciones técnicas indican las empresas Tomza, de Tomás Zaragoza, Grupo Uribe, de Oscar Uribe, Regio Gas, de Jorge Garza., en lugar de fomentar la competencia están buscando que la secretaría de Energía (SENER) la Comisión federal de mejora regulatoria (Cofemer) e incluso la Comisión federal de Competencia les aplique severas sanciones por sus practicas sobre la desaparición o acaparamiento de los cilindros de gas LP establecimiento de sanciones para las conductas depredatorias que ya se realizan.

“ En el país existen 24 millones de recipientes portátiles con un valos estimado de 350 pesos cada uno, con un total equivalente a “$8 mil 400 millones de pesos. Al 31 de diciembre de 2006, en el cumplimiento con lo establecido en articulo 4o transitorio, del Reglamento vigente, la red de distribuidores de Gas LP manifiesta haber sustituido la totalidad de los recipientes portátiles, mediante inversión mayor a la cantidad mencionada, toda vez que los recipientes nuevos tienen un costo superior al promedio de los usados”, indica el documento .

Y agrega: “ Amen a lo anterior, y aunque haya terminado el programa de reposición 1999-2006 y aún cuando se llevó a cabo la reposición del 100 por ciento del paquete de los cilindros, a los costos arriba mencionados, la Asociación manifiesta que el parque de recipientes nuevos es menor en un 15 por ciento en promedio nacional, ....La Asociación argumenta que llo se debe a una serie de conductas por parte de los distribuidores consistentes en la destrucción remanufactura, apropiación indebida de los cilindros, lo cual según cifras proporcionadas generó una pérdida de 7 mil 056 millones de pesos”.

Destaca que estas empresas ya son investigadas por la Comisión reguladora de Energía (CRE) y con ello establecer y aplicar mecanismos de regulación del mercado de gas LP.

El documento indica que es urgente que realizar el cambio estructural de la industria del gas LP que sus leyes y reglamentos han quedado rebasados por la nueva realidad del mercado.

Y s que durante los últimos ocho años las empresas distribuidoras de gas LP, medianas y pequeñas, han invertido cerca de 800 millones de pesos con el objetivo de dar cumplimiento al Programa de Reposición de Cilindros implementado por la Secretaría de Energía que actualmente lleva Georgina Kessel.

Pero los cilindros renovados han desaparecido o han sido expropiados del mercado debido a las prácticas depredatorias que las grandes empresas llevan a cabo con el objetivo de quedarse con el pastel completo en cuanto al comercio del hidrocarburo.

Es por ello que las 46 empresas que conforman la Asociación de Distribuidores de Gas LP del Interior (Adigas) proponen que dentro del nuevo Reglamento de Gas LP se contemple la sustitución del actual sistema de cilindros troquelados por el uso de notas de venta, etiquetas y darle una mayor participación al usuario.

Lo anterior eliminaría el incentivo a destruir los parques de cilindros y de paso incentivaría una mayor participación de las 46 empresas que agrupa Adigas.

Sin embargo a ultimas fechas se ha desatado una fuerte polémica entre este grupo de empresas ya que Tal parece que el nuevo Reglamento de Gas LP, próximo a publicarse en el Diario Oficial de la Federación después que lo revise el Departamento Jurídico de la Presidencia de la República, no será determinante para que los consumidores finales, llámese así a las amas de casa, subsidien aún más los gastos de operación que las empresas distribuidoras realizarán.

Y es que la nueva regulación establece un complicado esquema para distribuir el energético en recipientes portátiles.

Ejemplo claro es el hecho de que las empresas tendrán que construir y operar un Centro de Intercambio, en el cual se vislumbra el traslado de miles de recipientes que deberán ser seleccionados e intercambiados por las marcas.

Lo anterior, e independientemente del estado en el que se encuentren los cilindros, generarían costos como lo es el pago en efectivo por las diferencias en la recepción de tanques individuales entre las compañías.

A ello se le une el pago por flete, la contratación de un mayor número de personal y el uso de más vehículos de carga, así como el resguardo de los cilindros en el Centro de Intercambio, gastos que al final repercutirán en el bolsillo de los ciudadanos.

La recomendación del ITAM indica que la Secretaría de Energía, que lleva Georgina Kessel, ignoró la política de Felipe Calderón, presidente de México, de mantener congelados los precios de los energéticos para que no afectasen a la economía familiar.

“Por lo tanto, un reglamento que ya se esperaba varios años atrás para mejorar las condiciones en el reparto, compra y venta del gas LP, parece todo lo contrario, y al final, quien pagará el costo de ignorar las solicitudes de revisión hacia el reglamento, será la ciudadanía”, indica.

En entrevista Víctor Figueroa Aeyón, presidente de la Adigas mencionó que las 46 empresas integrantes de la asociación, que operan en la República Mexicana, cumplieron con el Programa de Sustitución de Cilindros implantado por la Secretaría de Energía y que concluyó en diciembre pasado.

Sin embargo dijo, que de un parque nacional de 24 millones de recipientes metálicos, aun circulan 15 millones de tanques en mal estado o cuya vida útil ya caducó, porque algunos distribuidores no sustituyeron sus cilindros viejos y cuando dan el servicio se llevan los cilindros nuevos que compraron otros empresarios para troquelarlos con sus marcas y cambiarles la pintura.

Esa situación nos ha dejado pérdidas por cinco mil 600 millones de pesos en los últimos seis años, porque ahora “tenemos que volver a hacer inversiones y sustituir esos tanques viejos”.

Por ello, resaltó, en el Reglamento de Gas LP, “se debió contemplar nuestra propuesta de sustituir el troquelado de los cilindros, por etiquetas y la entrega de notas de remisión”.

De esa manera, explicó, cada distribuidor al momento de llenar el cilindro y comercializarlo pone su etiqueta y asume su responsabilidad ante los clientes quienes podrían hacer efectivos sus derechos si el recipiente está defectuoso o mal llenado, si presenta alguna fuga y garantizar un buen servicio a los usuarios.

Asimismo, mencionó que los tanques que aún se usan y que tienen más de 11 años de antigüedad es porque no hay un mecanismo que incentive a que las empresas los sustituyan, “que es otra de nuestras propuestas y que solicitamos se incluyera en el nuevo reglamento”.

Al respecto, resaltó la conveniencia de crear un “fideicomiso de reposición” a través del cual todos los distribuidores hagan una aportación y poder sustituir los cilindros en mal estado y evitar la situación actual “de que hay quienes sí reponen sus tanques pero otros no, abuso que desincentiva a hacer las inversiones necesarias.

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jueves, 18 de octubre de 2007

(BANCOS) Visa nombra a Francisco Caballero como Director General de Visa México

Visa nombra a Francisco Caballero como Director General de Visa México
Arment TN

MIAMI.- Visa América Latina y el Caribe anunció que Francisco Caballero ha sido designado Director General para Visa México, a partir del 5 de noviembre de 2007. En su cargo de Director General para Visa México, Francisco Caballero será responsable de liderar las operaciones y el desarrollo de los negocios locales, y le reportará a Marco Zeledón, Vicepresidente Ejecutivo y Director Regional de Ventas.
Caballero cuenta con veinte años de experiencia en organizaciones mexicanas y multinacionales en una variedad de sectores que incluyen las industrias de pagos, servicios financieros, viaje y telecomunicaciones.
Antes de unirse a Visa, Caballero ocupaba el cargo de Director de Mercadeo y Negocios Inteligentes para Telefónica Movistar. Su experiencia en la industria de pagos incluye once años en American Express, más recientemente como Vicepresidente del departamento de Servicios de Establecimiento Global, y tres años en Bancomer. También ocupó posiciones de liderazgo en AeroMéxico, y en la cadena del Hotel Intercontinental.
Francisco se graduó de comunicaciones y cuenta con un diploma en finanzas de la Universidad Anahuac de México.
Visa opera la mayor red comercial de pagos electrónicos en el mundo, brindando servicios de procesamiento y plataformas de productos de pago. Esto incluye pagos de consumo de crédito, débito y prepago, así como productos comerciales, los cuales son ofrecidos bajo las marcas Visa, Visa Electrón, Interlink y PLUS. Visa disfruta de aceptación insuperable alrededor del mundo y Visa/PLUS es una de las mayores redes de cajeros automáticos en el mundo, ofreciendo acceso a efectivo en moneda local en más de 170 países.

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(CERAMICA) Vitromex celebra 40 años y anuncia su estretegia V+


Celebra Vitromex 40 años y anuncia su estrategia V+: un nuevo concepto de productos personalizados para sus clientes
Arment TN

MEXICO.-.- Vitromex, la empresa mexicana más importante en la categoría de cerámicos, celebró el día de hoy su 40 aniversario anunciando una nueva estrategia de negocios definida a través del concepto V+.
En el marco de esta celebración, encabezada por Juan Carlos López, Presidente de Vitromex y Luciano Portilla, Director General de Vitromex fue dada a conocer esta estrategia de negocios con la cual la empresa abre nuevas posibilidades para el diseño en arquitectura.
“Durante los últimos 10 años hemos experimentado un crecimiento constante que se refleja en la multiplicación de nuestras unidades productivas para atender de forma eficiente los mercados nacionales e internacionales” dijo Juan Carlos López, tras agregar que esta dinámica de negocios “también incluye un proceso continuo de mejoras de productos, trabajo de innovación y una actitud propositiva hacia a nuestros cliente”.
“V+ es la forma en la que Vitromex traduce esta actitud y confirma su capacidad de innovación, que a lo largo de sus 40 años, nos ha permitido expandir nuestra línea de productos para convertirnos en un referente internacional dentro de la industria de la fabricación de azulejos, pisos y accesorios”, aseguró.
“V+, Servicio Personalizado y Experto, es un centro de producción de alta calidad y capacidad de respuesta inmediata, que ofrece la absoluta personalización en diseño y especificaciones en recubrimientos cerámicos, porcelánicos e incluye la variedad de texturas y materiales que la imaginación pueda proponer y la naturaleza proveer”, explicó a su vez Luciano Portilla.
El directivo señaló que este nuevo concepto es una respuesta para los diseñadores y profesionales de la construcción institucional, que buscan trabajar con una mayor flexibilidad de productos, como es el caso los recubrimientos para pisos y muros, y tener la libertad de exponer sobre este tipo de materiales, su propia creatividad.
“A través de V+, Vitromex propone que arquitectos y profesionales de la construcción del ramo institucional, agreguen un mayor valor creativo a sus obras, imprimiendo en sus acabados un elemento más de su personalidad y un sello distintivo único”, expresó el directivo.
Vitromex abrió sus puertas en 1966 y en noviembre de 1967 inaugura la primera planta en la ciudad de Saltillo.
Actualmente la empresa cuenta con cinco plantas flexibles y eficientes, localizadas estratégicamente en el territorio mexicano y tiene además un centro de distribución internacional ubicado en la ciudad de San Antonio, Texas.
“Con V+ estamos celebramos nuestros 40 años con una vida que comienza y que da sus primeros pasos sobre nuestros propios pisos”, agregó el presidente de Vitromex, “somos Vitromex, 40 años de entrega a la calidad y la belleza y nos proyectamos hacia nuevos horizontes llenos de retos y oportunidades para seguir creciendo”, concluyó.

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(MEDIOS) CNN en español lanza noticiero para México: Perspectivas

CNN en Español lanza CNN México: Perspectivas

Un nuevo noticiero para México


El programa será producido y presentado exclusivamente desde Ciudad de México y se lanzará a mediados de febrero de 2008.

MEXICO.-CNN en Español anunció hoy el lanzamiento de CNN México: Perspectivas, un nuevo y dinámico noticiero dedicado a la audiencia mexicana de la cadena, que continúa su fórmula exitosa de programación producida localmente.

CNN México: Perspectivas registrará los sucesos más relevantes del día y ofrecerá una serie de segmentos que profundizarán los temas recurrentes y relevantes desde diferentes perspectivas. El nuevo noticiero de CNN en Español será presentado por una figura del periodismo televisivo mexicano desde el buró de CNN en el Distrito Federal, el centro de producción más importante de CNN en América Latina, y contará con los recursos mundiales de CNN.

CNN México: Perspectivas cubrirá e investigará noticias cotidianas, con reportajes de los corresponsales de CNN en Español en Ciudad de México: Harris Whitbeck, Krupskaia Alís y Rey Rodríguez, y contará entre otros con los siguientes segmentos:

“Perspectivas: A fondo”, donde se examinará la noticia principal del día o de un tema importante de actualidad.

“Perspectivas: Desde Afuera”, llevará la visión que hay de México desde el exterior y tratará los acontecimientos internacionales que puedan afectarlo.

“Perspectivas: Opinión”, con los diferentes puntos de vista de una amplia gama de colaboradores y críticos.

“Perspectivas: i Report”, con las imágenes, fotos e impresiones enviadas por los propios televidentes para que se exhiban en el programa.

Además de “Perspectivas: Seguridad”, “Perspectivas: Salud” y “Perspectivas: Negocios” para complementar la información más destacada del día.

CNN en Español, la primera cadena televisiva de 24 horas de CNN producida independientemente en un idioma diferente al inglés, fue lanzada el 17 de marzo de 1997. La base inicial de suscriptores por cable y sistemas directos al hogar (DTH) de la cadena fue de 4 millones de hogares, lo que representó el mayor lanzamiento de un canal por cable en la historia de América Latina hasta ese día. Desde entonces, CNN en Español ha multiplicado su base de suscriptores a casi 19 millones de hogares y habitaciones de hotel en América Latina y más de 4 millones de hogares en Estados Unidos.

www.CNNenEspanol.com

Contactos:

Adacelis Perez Atlanta 404.827.2505 adacelis.perez@turner.com

Fernando Noriega México D & A 55800957 fernando.n@darpsa.com

Lilian Lamadrid México D & A 55800957 lilian@darpsa.com

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(GMODELO) Reporte al 3T2007



Grupo Modelo Reporta Resultados del Tercer Trimestre 2007*

Volumen doméstico crece 4.2% y exportaciones 3.0%
Ventas netas aumentan 24.4%
Utilidad de operación se incrementa 21.1%


MEXICO.-. Grupo Modelo, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias (BMV: GMODELOC) (“Grupo Modelo”, o “la Compañía”), empresa líder de cerveza en México y productor de la marca mexicana más vendida en el mundo, anuncia sus resultados financieros del tercer trimestre de 2007.

Ventas y volumen
· Las ventas netas alcanzaron 18,428 millones de pesos, lo que representa un incremento de 24.4% con respecto al mismo trimestre del 2006. Las ventas domésticas crecieron 2.7% debido a la combinación de un crecimiento en volumen y una reducción en el precio por hectolitro de 1.4% en términos reales.

· La facturación neta por concepto de exportaciones ascendió a 759 millones de dólares, un aumento del 86.5%. Por su parte, el precio promedio por hectolitro en dólares reflejó un incremento de 81.0%, debido principalmente a la consolidación de los resultados de Crown Imports.

· En el tercer trimestre de 2007, Crown Imports, LLC., reflejó ingresos netos por 675 millones de dólares y una utilidad de operación por 150 millones de dólares.

· Durante el tercer trimestre el volumen total de cerveza creció 3.8%, alcanzando 13.1 millones de hectolitros.

· En el mercado nacional se observaron crecimientos de 3.8% en el volumen doméstico y de 27.7% en el portafolio de marcas importadas. La marca que destacó con un mayor crecimiento durante el trimestre fue Estrella.

· El volumen de exportación registró un incremento de 3.0% con respecto al mismo periodo de 2006.

· Es importante mencionar que debido al inicio de operaciones de Crown Imports, el volumen de ventas en EU reportado a partir de 2007 refleja la venta del importador a distribuidores, mientras que el volumen en el 2006 es la venta de Grupo Modelo a los importadores; por tal razón el cambio no es totalmente comparable

· Con lo que respecta a otros mercados de exportación, Oceanía, Europa y Latinoamérica son las regiones que mostraron crecimientos más sobresalientes.

Resultados

· El costo de ventas mostró un crecimiento de 23.8% debido a la incorporación de los costos de almacenaje y distribución de los productos enviados a los almacenes de Crown Imports, así como incrementos en el empaque nacional y ciertas materias primas.

· Los gastos de operación aumentaron 29.1% debido principalmente a la consolidación de los gastos de publicidad y distribución incurridos en Estados Unidos. Asimismo, en México se incrementó el gasto de publicidad, destacando el apoyo a la campaña de la marca Estrella, así como el gasto relacionado a la cadena de tiendas de conveniencia.

· La utilidad de operación registrada fue de 5,155 millones de pesos, 21.1% mayor al 2006. Derivado de lo anterior, el margen de operación mostró una contracción de 70 puntos base, llegando a 28.0%.

· El resultado integral de financiamiento registró una ganancia por 121 millones de pesos, comparado con una pérdida de 139 millones registrada en el mismo trimestre del año anterior. Esta cifra es el resultado de una ganancia en cambios y productos financieros.

· En el renglón de otros gastos y productos se registró una pérdida por 459 millones de pesos, comparado con una ganancia de 304 millones de pesos en 2006. Dentro de este rubro se incluye la participación de los trabajadores en las utilidades de la empresa, ya que de acuerdo con las modificaciones a las normas de información financiera, a partir de 2007, esta cuenta deja de reconocerse como un impuesto a la utilidad y se reclasifica a otros gastos, (la PTU del ejercicio 2006 se reclasifica para fines de comparabilidad), así como gastos relacionados con la reestructura de las operaciones de la cadena de tiendas de conveniencia

· La participación del interés minoritario ascendió a 1,469 millones de pesos, 99.6% mayor a lo reportado en 2006. Esta cifra incluye 803 millones de pesos que le corresponden a Barton Beers, subsidiaria de Constellation Brands, por su participación de 50% en Crown Imports.

· Por lo tanto, la utilidad neta mayoritaria obtenida fue de 2,185 millones de pesos, cifra 9.7% menor al mismo periodo del año anterior. Por su parte, el margen neto alcanzó 11.9% comparado con el 16.3% registrado en el 2006.

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(RUTA FINANCIERA) Prácticas depredatorias y desleales de monopolios de gaseras



Ruta Financiera
Lino Javier Calderón

Monopolios de gaseras realizan prácticas depredatorias y desleales


Durante los últimos ocho años las empresas distribuidoras de gas LP, medianas y pequeñas, han invertido cerca de 800 millones de pesos con el objetivo de dar cumplimiento al Programa de Reposición de Cilindros implementado por la Secretaría de Energía que actualmente dirige Georgina Kessel. Pero los cilindros renovados han desaparecido o han sido expropiados del mercado debido a las prácticas depredatorias que las grandes empresas llevan a cabo con el objetivo de quedarse con el pastel completo en cuanto al comercio del hidrocarburo. Es por ello que las 46 empresas que conforman la Asociación de Distribuidores de Gas LP del Interior (Adigas) proponen que dentro del nuevo Reglamento de Gas LP se contemple la sustitución del actual sistema de cilindros troquelados por el uso de notas de venta, etiquetas y darle una mayor participación al usuario. Lo anterior eliminaría el incentivo a destruir los parques de cilindros y de paso incentivaría una mayor participación de las 46 empresas que agrupa Adigas. En otras palabras, se pretende que el nuevo Reglamento de Gas LP, que más allá de fomentar la competencia, y proteger la participación de mercado de los grandes permisionarios como Tomza, de Tomás Zaragoza, Grupo Uribe, de Oscar Uribe, Regio Gas, de Jorge Garza., fomente el establecimiento de sanciones para las conductas depredatorias que ya se realizan.*** Mattel que encabeza Gabriel Zalzman volverá a estar en el ojo del huracán por problemas de sustancias tóxicas en los 40 millones de juguetes que comercializa en más de 2,500 establecimientos en México, el principal mercado de la firma en América Latina. Resulta que a raíz de la recolección de 30,000 juguetes que la firma introdujo con plomo al mercado mexicano, la Cofepris de Juan Antonio García Villa, Salud de José Ángel Córdoba, Profeco de Antonio Morales de la Peña y Semarnat de Juan Elvira, detectaron que la mayoría de los juguetes electrónicos que incluyen baterías, utilizan pilas que contienen sustancias tóxicas como mercurio y níquel-cadmio. Hablamos de más de 20 líneas de juguetes de las marcas Barbie, como grabadoras, sintonizadores de radio y reproductores de MP3, además de Fisher Price, Power Wheels, Elmo, Dora la Exploradora, Diego, Winnie Pooh, y “Abrazo que Alivia”. Estos productos llegan principalmente de China y se distribuyen en tiendas como Palacio de Hierro, Liverpool y Sears. Además de cadenas comerciales como Wal-Mart de Eduardo Solórzano, Comerci de Carlos González Zabalegui, Soriana que dirige Ricardo Martín Bringas, Gigante que comanda Ángel Lozada y Chedraui de Antonio Chedraui, así como distribuidoras como Mercería del Refugio. La NOM de Emergencia del mercado de pilas quedará lista en octubre, sin embargo, Salud de José Ángel Córdoba, Semarnat de Juan Elvira y Profeco de Antonio Morales de la Peña, llamarán a la firma juguetera para buscar una solución en conjunto. Las dependencias federales buscan garantizar la seguridad y salud de los más de 30,000 millones de niños mexicanos y al mismo tiempo, crear una estrategia de prevención que coadyuvará a regular a toda la industria juguetera independiente y a las más de 70 compañías afiliadas a la Amiju que preside Miguel Ángel Martín González. El conflicto radica en que Mattel tendrá en punto de venta a mediados de noviembre, más del 50 por ciento de su distribución anual de juguetes, lo que le provocaría un auténtico caos si las autoridades sanitarias la obligan a cambiar los productos que incluyen baterías tóxicas. El equipo de García Villa está más que alarmada por este problema, ya que la mayoría de los infantes tienden a desarmar y a llevarse los juguetes a la boca, lo que a mediano plazo puede provocar alteraciones en su neurodesarrollo, problemas de aprendizaje, anemia y alteraciones en el metabolismo de la vitamina D. Por lo pronto, Mattel reparte para la temporada navideña el inventario de juguetes que resguardan desde la bodega de Tultitlán, la cual de acuerdo a las autoridades sanitarias podría ser revisada para inspeccionar si otras líneas de productos no contienen sustancias tóxicas.*** Siemens Medical Solutions, división del consorcio alemán Siemens que encabeza Hans Joachim Kohlsdorf, es ya el principal proveedor de tecnología médica en México con más del 36% del mercado de los hospitales públicos y privados. Siemens logró ese índice, con la entrega al Hospital Medica Sur (HMS) que preside Alfonso Vallarta, que hizo una inversión en modernización y equipos por 15 millones de dólares. Esta modernización incluye el primer sistema avanzado en México, de Tomografía Computarizada (TC), una de tecnología de última generación que permiten diagnosticar por imágenes en tiempo real.
linocalderon2000@gmail.com

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(BMV) Recomiendan a accionistas minoritarios vender acciones de Aeromexico


Recomiendan a accionistas minoritarios vender acciones de Aeroméxico
Lino Javier Calderón

MEXICO.-Tal y como se esperaba diversas casas de bolsa ya recomendaron que los accionistas minoritarios de Consorcio Aeromexico vendan lo antes posibles sus acciones al mejor postor, luego de concretarse ayer la venta del 40 por ciento de las acciones en poder del IPAB un Fideicomiso formado por Jose Luis Barraza y Grupo Financiero Banamex.
Por ello Grupo Financiero Banorte recomendó a los accionistas minoritarios de Consorcio Aeroméxico vender sus títulos al grupo de 13 inversionistas que encabeza José Luis Barraza y que llevan como socio minoritario a la filial en México de Citigroup, Banamex.
“Recomendamos aceptar la oferta de Banamex, monetizando el warrant, ya que creemos que es un precio justo de salida, 2.7159 pesos y que a precios de mercado todavía ofrece un premio”, señala un breve reporte para sus clientes la casa de bolsa de Banorte.
En la primera quincena de septiembre, cuándo solo había dos posturas iniciales, Banorte recomendó no participar en la oferta pública de adquisición (OPA).
Por esas fechas solo había dos propuestas originales. Los empresarios Saba pretendían pagar 1.10 pesos por acción y Banamex tenía una oferta de 1.6842 pesos.
Sin embargo, con 18 revires que incrementaron 147% el precio, respecto de la primera OPA y la ganadora, Banorte hace la nueva recomendación.
Banorte y un grupo de 14 empresarios, donde destacan dos accionistas de Grupo Modelo, se hicieron esta mañana del control de la compañía a través de un cruce accionario en la Bolsa Mexicana de Valores.
Banamex ofreció pagar 2.7159 pesos por acción, cifra que equivale a unos 249.1 millones de dólares por el 100% de las acciones de la controladora de la aerolíneas Aeroméxico y Aerolitoral, además del 50% que tiene en la aerolínea de carga Aeromexpress, entre otras compañías.
Ese precio se compone de un pago fijo de 2.3337 pesos por acción y de un pago variable (a través de un instrumento financiero) que brinda la opción de cobrar hasta el 10% de la sobreprecio que tendrá la empresa en un periodo de tres años. Sin embargo, dado un primer rechazo del gobierno federal por ese plazo, Banamex decidió pagar de manera inmediata ese parte variable con 0.3822 pesos. Aunque también para los tenedores de títulos de la empresa que prefieran el largo plazo del llamado warrant, estará disponible.
Según el prospecto de compra, el cruce de acciones es este jueves, sin embargo la parte compradora aceptó recibir acciones hasta el miércoles 24 de octubre.
El gobierno federal aceptó vender su 62% en Consorcio Aeroméxico a los inversionistas que tienen como socio minoritario a Banamex. Si bien, el 38% esta en el mercado de valores, el grupo financiero ganador ya tenía alrededor de 6.0% de esos títulos desde el momento de lanzar su primera OPA.

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(TECNOCOMM) lanza SCT licitaciones para frecuencias del Espetro radioeléctrico

Lanza SCT licitaciones para frecuencias del Espectro Radioeléctrico
Lino Javier Calderón

MEXICO.-Tal y como ya se esperaba, la Secretaria de Comunicaciones y Transportes (SCT), dio a conocer un paquete de licitaciones a fin de que las empresas de telecomunicaciones puedan adquirir las frecuencias del espectro radioeléctrico y además estableció cuatro bandas de frecuencias para servicios de telecomunicaciones que se licitarán en forma secuencial durante el 2008
“Con el fin de contar en el país con mayor capacidad de transmisión para ofrecer más y mejores servicios a los usuarios principalmente de telefonía celular, de acceso a Internet y de acceso a banda ancha, la Secretaría de Comunicaciones y Transportes publicó en el Diario Oficial de la Federación el Programa para la licitación de frecuencias del espectro radioeléctrico”, indica la dependencia.
Indica que ello permitirá el uso de tecnologías más avanzadas e impulsará la competencia en el sector, en beneficio de los usuarios, para que cuenten con servicios a precios más asequibles así como el acceso a los servicios de telecomunicaciones más avanzados en el mundo.
De igual forma, uno de los principales objetivos que se persigue con este programa es incrementar la cobertura de los servicios de comunicaciones tal que aquellas personas que aún no tienen acceso a estos servicios, pueden tenerlo.
La Cofetel llevará a cabo las licitaciones de estas bandas, la SCT proyecta que dichas licitaciones se lleven a cabo en plazos que no excedan de 90, 180 y 270 días a partir de este 18 de octubre.
El Programa incluye licitaciones en cada una de las cuatro bandas que se describen a continuación:
a) 1.9 GHz. Esta banda conocida por sus siglas en inglés como PCS (servicios personales de comunicación) es útil para su aplicación inmediata en telefonía celular y servicios de acceso a Internet con tecnología de tercera generación.
b) 3.4 – 3.7 GHz. La banda se identifica comúnmente por una de las tecnologías que se pueden utilizar en ella, WiMax. En estas frecuencias se podrán ofrecer servicios de banda ancha, que tienen la capacidad para impulsar el acceso a servicios de Internet de alta velocidad, así como servicios de telefonía.
c) 1.7 – 2.1 GHz. Se trata de una nueva banda de frecuencias para servicios de banda ancha móvil. Cuenta con el potencial necesario para que ingrese al menos un nuevo competidor a los servicios móviles. Se harán disponibles dos bloques de 20 MHz y cinco bloques de 10 MHz en coberturas regionales y de áreas de servicio local en todo el país.
d) 71 – 76 / 81 – 86 GHz. Esta banda tiene frecuencias muy altas, lo que limita su alcance y la hace una banda ideal para enlaces de gran capacidad y corta distancia. En virtud de los 10 mil MHz de que se dispone en esta banda, es de utilidad para el transporte de un gran volumen de señales a alta velocidad y se le conoce como fibra inalámbrica, Wifiber.
La licitación de estas frecuencias se enmarca dentro del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 en el que se establece como uno de los objetivos garantizar el acceso y ampliar la infraestructura y servicios de comunicaciones a través de incrementar la competencia entre concesionarios para aumentar la cobertura de los servicios y contribuir a que las tarifas permitan el acceso a un mayor número de usuarios.
Con estas frecuencias damos pasos decididos para cumplir con las metas del Programa Nacional de Infraestructura 2007-2012, para que contemos con 78 líneas móviles por cada cien habitantes, 70 millones de mexicanos tengan acceso a Internet y logremos una cobertura de banda ancha del 22 por ciento de la población.

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